股东大会、股东会、监事会、高级管理层。
相对于创业者来讲，对“三会一层”已经是再熟悉但是。
不过说起它有什么作用，仿佛也没什么用；说起没什么用，好像也有用过。
实际中，“三会一层”被置诸高阁也是常态。
今日聊一聊有限责任公司公司与“三会一层”。
工商注册的正确引导
开设一家有限责任公司公司，应当向工商局递交所需要的变更登记原材料。
在其中，在公司关键工作人员办理备案中，至少需要办理备案一位执行董事、一位主管、一位监事。
从法律规定的角度观察，公司自开设就形成了股东大会、执行董事、主管、监事的组织布局。
股东大会是公司最高权力机构，执行董事承担实行，主管承担日常运营，监事承担监管执行董事和主管忠诚勤恳履行职责。
也构成了有限责任公司公司的初中级公司管理体制。
可是，在工商注册指引下产生的这一责任分配模式，在完成工商注册以后，基本上却被替代了。
独到见解的治理模式
有不少法律人都是在思索、反问到：为何他们的公司整治只有停留在档案里？结果多种多样。
从现实情况来说，不实际使用这一套标准，都不阻拦公司经营。
在有限责任公司公司中，多数是亲戚朋友自主创业，公司尺寸事宜若不是一个人来定，不然大家族一商议就可以解决。
大家甚至可以说，并非所有公司都要搞一套“三会一层”。
但即便如此，公司变更登记规章制度再怎么修改，都不会本质撤销设定“三会一层”的需求。
最后，就形成一个广泛情况：
每一家公司的档案资料里都有一套“三会一层”规章制度；大部分公司具体中都有一套自身的方式，独到见解。
究竟有没有有用？
最先，有用。
大家可以看到，“三会一层”设置有一个很大的作用就是区划了不一样的身份，进而产生不同类型的权力。
设定的初衷是在什么地方上，做什么样的事情，担负什么样的责任。
尤其是在《公司法》的规定中，在“三会一层”权责利分派上，基本上做到了闭环控制。
例如，公司的高管，违反规定进行同行业竞争，就需要承担相应的赔偿责任；而公司监事进行同行业竞争，就无需担负赔偿责任。
要是没有这一体制，就理不清谁是谁、这件事情能不能做、谁要担负什么样的责任。
因此，它有用性取决于：划分支配权界限，分派不一样义务。
如何使用？
最先，尽量做到公司关键职位的任职情况与工商备案的任职情况保持一致。
尤其是在与不太熟的合作伙伴共同创业开公司的情形中，包含合作伙伴拉来的英文合作伙伴、提前准备加入的单纯投资人等。
在人际交往较弱的合作经营中，一旦产生矛盾，也只能依照事先设置的标准定纷止争。如先前的标准都理不清说未知，则容易僵持不下。
次之，必须做到闭环控制。
每一家公司的业务性质不一样，都有各自的特性，一家公司要多少执行董事、管理层，要将哪一个职位界定为高端管理员职位也不尽相同。
如果仅仅依照登记时的模版填好一下报上去，可能还是难以解决生活问题。
这需要依据公司持续发展的具体情况，制订相对应的岗位任免文件，并动态调整。
第三，高度重视公司规章。
大家讲了很多有关公司规章问题，尤其是在股东权益层面。
一样，在公司治理和管理层面，公司规章也至关重要。
例如，公司法没有直接要求监事有竞业禁止协议的义务，但是如果你的公司特性也要严禁监事竞业，则需在公司章程中另行规定。
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