曾经有一个很火的贴子，网友爆料：刚刚顺丰的快递员从我企业发飙了。
“我一个月薪水1.5万，会为了这2000块钱的礼物丢这一工作吗！”
一时间，全部企业，一片寂静。
好多人把它当搞笑段子看，但这是真的。
在顺丰的高薪鼓励下，快递员很拼；有人在路上出车祸了，站起来一看没事儿，还是要继续做快递。
王卫管住20多万元员工的秘笈都在这里，也许你会感觉并没多出彩的地区，但确十分见效
人性都需要什么
你给我员工哪些
现在的顺丰，早已拥有20多万的员工。
需在全国各地大型公司管理方法都是在认为系统化、系统化的管理方案时，顺丰董事长王卫得出的是自己的4道“心决”——做人做事，首先用“心”：
1）善心：会竭尽所能为员工考虑：她们辛不艰辛、薪水是否足够、是否需要涨薪福利保障、是否需要升职？
2）舍心：愿意与员工共享权益，给与、犒劳员工的机会。
3）绝情：管理方法员工并不是“同甘共苦”那么简单，也会使员工接纳磨练。
4）毅力：一层层真正地实行，才有可能将管理方法搞好
给高中学生发硕士的薪水
干小学生事情
假如一般公司老板正儿八经与你谈”心决“，很有可能90%的几率是”没有钱“，大伙儿”有难同担“。
但顺丰不一样，走“心”的前提是走“胃”，在精神上高度重视，更应物质上不亏待，抛开权益谈人性，便是耍无赖。
顺丰是第一个创造发明快递行业计时工资的企业，让快递员拼了命派送的秘密也就在这：能者多劳。
返回文首的那个“搞笑段子”，一位一般快递员，学历不高，工作中门坎也不高，但月薪15000，
给一个高中生发硕士的薪水，干小学生事情，这可能就是别人快递员为何尤其爱惜这份工作的缘故。
除开计时工资，顺丰快递员薪资还会继续从立即薪资福利保障两个大的那一部分设计制作，有薪水有奖励金，发福利，与绩效考核挂勾。
并没有白给的高薪，反而是打导致了员工最珍惜工作
打造出员工执行能力
从薪管理体系设计方案逐渐
怎么让员工死心塌地的为你干？员工为何要留到这家企业发展趋势？
看了顺丰的薪酬体系也许你也有了这俩问题的答案：
从人性考虑，在精神上高度重视，物质上鼓励，员工的执行力和信任感当然就来了。
企业运营的目的在于盈利，但离开员工，由谁来造就盈利呢？
一位优异的企业管理人员，必定明白激起员工为企业造就盈利，但在激起员工这件事情上，重要还得看公司的薪酬体系。
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